创维 曾经的彩电龙头创维电视为何逐渐被边缘化

　　智能化的进程加速了国内电视行业的洗牌，创维电视最终因各种策略不当而迷失在历史进程中。

　　升级转型，创维电视未来之路任重道远

　　在5G、AI等科技浪潮席卷下，曾饱受失冠之苦的创维电视终于认识到了自身的问题，走上了品牌升级转型之路。 公司已开始从以往的专注高端向高端化、科技化、年轻化的品牌战略迈进，希望能够紧跟时代潮流，重回昔日的巅峰。

　　此前，该公司主要瞄准OLED高端电视市场，推出了一系列价值数万美元的电视产品。 但从创维集团近年来的财报数据可以得知，该公司的产品销量并不好，与集团相差甚远。 预期目标。

　　近年来，创维电视远远落后于老对手TCL、海信。 不仅如此，小米、华为等一些新兴品牌也纷纷效仿，深度威胁创维的生存基础。

　　高端OLED电视虽然具有突出的显示优势，但价格昂贵，可接受的消费群体较小。 比如创维电视最新产品W92，售价高达199999元。 这样的产品有多少人能买得起？ 因此创维电视主攻高端产品显然存在市场容量不足的劣势。

　　而且随着光学显示技术的发展，miniLED、microLED等价格相对低廉的显示技术已经变得可以与OLED电视的画质相媲美。

　　如此对比之下，OLED电视的优势不再突出，但价格高的劣势却被放大。 创维卫视也看到了这一点。 2021年初，公司发布了首款miniLED高端电视，实现了大屏产品的拓展，丰富了公司的产品线。

　　随着5G基础设施不断完善，万物互联时代即将到来。 2019年，创维电视开始提前布局，正式开启品牌升级转型之路，向高端、科技、年轻化的品牌转型。

　　在高端方面，公司拥有充足的经验、渠道渗透能力和研发能力。 其Metz品牌是一家专注于高端电视的欧洲公司，创维电视是全球第二家发布消费级8KOLED电视的制造商。 技术方面，公司近年来大力发展ALOT生态系统，推出以小微智联为核心的生态闭环，希望拓展5G应用场景； 针对年轻人，创维电视已经开始针对年轻人的消费和社交习惯打造AOT系统。 系列产品，不断优化软硬件服务，提高对年轻客户群体的粘性。

　　高端、科技、年轻化，不得不说，如果这样的策略能够落地，那么创维电视就能抓住不同圈层的消费群体，展开逆袭。 但这场转型逆袭注定充满坎坷。

　　首先，高端OLED电视产品的市场容量本就较小，而且还要面临韩国三星、LG的竞争。 要知道OLED技术最强的还是韩国。 因此，创维电视必须克服韩国电视同行的障碍，才能更好地抢占这部分市场。

　　其次，技术的关键是打造完整、丰富的生态闭环，提供便捷、丰富的客户体验。 这其中的关键是要有庞大的客户群和丰富的客户大数据作为底层支撑。 不幸的是，这些都是创维电视的弱点。 中国最有可能建立完整生态闭环的企业是小米、华为等新兴大型企业。 因此，要打造技术战略目标，创维电视还需要时间沉淀，先把客户基础和服务做好。

　　最后，年轻化的关键是能否满足年轻人的需求，抓住这个群体的喜好。 年轻化不仅要打造适合年轻人的软件服务，还要考虑年轻人的经济状况。 最重要的是交互体验好不好。 交互体验要想好，首先需要连接足够多的智能设备，然后ALOT才能让生活变得更加便捷高效。 遗憾的是，创维电视还远远没有达到这个要求。 由于创维电视的用户不多，创维集团旗下的智能设备厂商也很少，创维的产品无法形成万物互联的生态系统。 这是创维电视目前最大的软肋，也是创维集团最大的软肋。 弱点。

　　高端化、科技化、年轻化的战略升级之路充满荆棘，但对于创维电视来说却十分重要。

　　借助欧洲杯，创维电视能否开辟场景营销之路？

　　场景产生需求，需求产生市场。 因此，一流的企业创造需求场景，二流的企业制造和销售产品。

　　欧洲杯一直是全球顶级的社会热点话题，也是各大品牌角逐的场所。 今年夏天也不例外。 创维卫视在本届欧洲杯上联手尤文图斯，开展了一场声势浩大的营销活动。

　　比赛开始前，创维卫视正式宣布成为尤文图斯官方合作伙伴。 通过这一顶级体育IP，吸引了大量体育爱好者的关注，增加了创维电视的曝光度和知名度。

　　作为世界顶级足球俱乐部，尤文图斯拥有庞大的流量基础。 创维电视与他们的合作不仅会带来巨大的流量支持，更重要的是提升公司的品牌价值和产品定位。 在普通人的心目中，顶级足球豪门的合作伙伴也一定是高端实体。 这无疑是创维电视一次成功的营销活动。

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　　编辑 于斌

　　出品 超奇网《御剑专栏》

　　作为中国最大的电视龙头，创维电视在2013年之前是中国当之无愧的霸主，产品风靡全球。 然而，随着科技的发展，创维电视终究没能跟上时代的步伐，逐渐跌出了彩电行业的第一梯队。 近年来，创维电视无论是销量还是市场份额都处于下滑趋势。

　　面对不断下滑的市场份额，创维电视选择不断提升OLED研发技术，主攻高端市场，但效果并不理想。 随着5G技术的普及，创维电视提出了五年转型升级总体战略规划，开启了新一轮雄心勃勃的战略转型。 此次转型的重点，是将过去几年的高端品牌定位逐步升级转型为高端、科技、年轻化三个方面。 理想很丰满，现实却有点残酷。 重返巅峰的道路将布满荆棘。 创维电视准备好了吗？

　　曾经的电视之王为何逐渐被边缘化？

　　作为中国彩电行业的霸主，创维电视多年来与长虹一起称霸国内电视市场。 是中国电视行业当之无愧的领头羊。 2008年，创维电视还荣获“中国电子最具价值品牌”称号。 当时的创维电视有多么辉煌，“创维南海信”就是最好的佐证，形象地描述了当时中国最大的两家电视制造商创维和海信的繁荣。

　　但美好的时光并没有持续多久。 2013年后，智能手机广泛普及，消费者观看视频的方式开始从电视迁移到手机。 整个彩电行业都受到影响。 创维电视迅速跌落神坛。 曾经是中国电视行业的领头羊。 霸主，现在连后来者小米、海信、TCL都比不了。

　　奥维云网数据显示，2020年中国彩电市场零售量为4450万台，同比下降9.1%，而创维电视2020年在中国市场的销量为759.7万台，同比下降15.9%。 创维电视销量的降幅超过了整体彩电行业的降幅，表明创维电视在中国的竞争力正在恶化。

　　有人说，创维的电视销量大部分都在海外，单纯对比国内数据并不全面。 据创维集团2020年财报数据，海外市场销量945.1万台，同比增长35.9%，境内外市场合计销量1704.8万台，同比增长7.9% %。

　　这个数据乍一看确实不错。 我们再看一组数据，就能清楚地知道创维电视的实力如何？

　　 2020年全球电视出货量前五名分别是：三星、LG、TCL、海信、小米。 前十名中没有创维电视。 TCL、海信这对昔日的老对手，已经拉开了与创维的差距。 2020年，TCL全球电视销量为2430万台，同比增长17%。 海信电视销量为1840万台，同比增长11.1%，而创维同比增长7.9%，增速远慢于国内电视龙头企业。

　　这种差距在2021年上半年会更加明显。TCL 2021年上半年出货量1140万台，同比增长13.6%，海信出货量840万台，同比增长13.6%。 5.5%，而同期创维电视仅为673.3万台，同比增长-4.2%。 随着时间的推移，创维电视的颓势越来越严重。 曾经的电视行业龙头企业为何逐渐走向边缘化？ 梳理创维电视的发展历程以及全球智能化进程的现状，我们可以得出以下两点原因。

　　首先，创维电视自身的发展战略失误。

　　 2013年之前，创维电视是彩电行业当之无愧的霸主。 2008年荣获中国电子企业最具价值品牌称号。 不过，2013年之后，创维电视在OLED技术上投入了大量资源，希望走向高端。 该品牌系列缺乏对其他技术的关注。

　　作为国内最早进入OLED电视领域的创维电视，多年来一直致力于OLED电视技术的提升。 然而，随着显示技术的快速发展，越来越多的廉价替代品可以与OLED显示技术相媲美，这使得OLED电视的优势变得越来越不明显。

　　据了解，2020年全球OLED电视出货量仅为365.2万台，而根据奥维云预测，2021年miniLED背光电视销量预计将达到440万台，2025年将突破3550万台。也就是说， OLED技术经过十年的发展和推广，其渗透率仍然不如新型miniLED技术高。

　　因此，近十年来对OLED电视的全力投入，导致创维电视忽视了其他技术的发展，慢慢走向衰落。

　　其次，全球智能化进程导致传统电视需求减少。

　　 2013年苹果智能手机的大规模普及改变了人们的消费习惯。 视频的获取逐渐从传统电视转向手机，导致电视销量逐渐下降。 缺乏竞争力的电视厂商逐渐被边缘化，优胜劣汰的丛林法则在电视行业赤裸裸地展现出来。 与此同时，其他拥有技术和规模能力、能够抓住用户需求的厂商则趁机扩大市场份额，如TCL、小米等。

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　　其次，将与咪咕视频合作打造线上线下社交活动，增强沉浸式感官体验。 本届欧洲杯期间，创维电视联手咪咕视频对赛事进行转播，同时线下打造沉浸式“创维咪咕观赛之夜”，利用线下大型球迷观赛活动提升品牌场景的应用需求。

　　在本次活动中，粉丝们深刻体验到了什么是优质的比赛观赛工具，效果也得到了真实的体现，让粉丝们大力宣传了公司，同时还打造了一个新的场景应用——用创维电视观看。体育赛事体验优于其他产品。

　　最后，通过抖音平台，推出“创维夏季足球赛”活动，迅速占领流量高地，制造大众人气。 抖音平台无疑是一个巨大的流量池。 通过多角度的宣传和年轻化的玩法，创维电视无形之中传递了品牌信息，实现了与全场观众的互动体验。

　　创维电视借力欧洲杯，推出了一系列营销活动。 互联网电商数据显示，欧洲杯期间创维电视销售数据大幅增长，短期内取得了不错的成绩。

　　但前提是当时全球还处于疫情影响之下，大量球迷无法亲自到现场观看比赛。 此时，创维OLED高端电视可以极大满足粉丝沉浸式、高品质的观看需求。 就这样传播了10个。据说，创维电视确实成功吸引了大量流量，得到了很多消费群体的认可。 这是创维电视最成功的部分。 完美展现了创维电视的特色。

　　然而，这种营销模式是最容易被复制的。 一旦该方法被确认有效，大量的模仿者可能会使其更加完善，这意味着创维电视只能在短时间内享受到这种模式的好处。

　　创维电视此次能取得成功，很大一部分原因是疫情导致大量粉丝无法亲自到现场参加活动。 一旦没有疫情的干扰，您认为球迷们会愿意亲自观看比赛，还是通过赛事转播来观看比赛？

　　结论

　　一旦失去机会，想要追赶就非常困难。 对于创维电视这个曾经的彩电之王来说，重回巅峰之路注定布满荆棘。

　　创维电视的品牌升级战略注定会遇到各种挑战。 在高端方面，他们最有可能面临来自韩国三星和LG这两家传统彩电的竞争。 同时，还要警惕miniLED等新技术发展带来的产品替代问题； 在技​​术方面，弱客户的消费数据和集团的智能设备本身都不足以形成完整的生态闭环。 这导致了公司在Alot时代无法快速抢占市场； 在年轻化方面，创维电视也需要打造更深层次的互动。 体验能很快俘获年轻人的心。

　　总而言之，高端化、科技化、年轻化的品牌升级之路对于创维电视来说非常重要，但这条路注定不会一蹴而就。 面对强敌包围的电视行业，创维电视所剩的时间不多了。

　　【创维曾经的彩电龙头创维电视为何逐渐边缘化？ 】沉淀和布局需要时间，同时探索和试错的机会和时间也越来越少。 在如此重压下，可想而知创维电视想要重回巅峰有多难！

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