国家市场监督管理局的监管之手如同大自然的季节更替国美在其波动中经历了春去秋来市值缩水近800亿让人回
36年前，黄光裕跟着哥哥黄俊钦来到了北京闯荡。兄弟两人用攒下的几千块钱，在北京盘下了一家店铺，取名“国美”，这是如今国美零售的前身；一开始，国美只是一家服装店，但后来因为服装不好做，兄弟决定转型做家电生意，这将是推动他们成功的一步。
上世纪80年代，当改革开放正在大力推进时，一些进口家电如冰箱、彩电、洗衣机等成为了“香饽饽”，而选择以进口家电为主营业务的国美无疑选对了方向。此外，还有薄利多销和打广告两大策略让国美突出重围，并逐渐在家电零售行业站稳脚跟。
随着业务越做越大，黄光裕尝试连锁经营模式，并走出了北京，将旗下所持有的几个店铺统一命名为“国美电器”。2004年，国美零售成功在港交所上市，有了资本市场助力，黄光裕开始疯狂收购，最终成为家电零售行业的龙头企业。但这一切都发生在2008年11月18日，一场黑天鹅事件打乱了他的计划：他被公安机关带走调查，并最终因非法经营和内幕交易被判刑14年。
经过这次巨大的影响以及随后的股权争夺战和激烈竞争之后，即便黄光裕获胜，他守住了公司，但元气已经损耗不少。在2012年的价格战中，与京东相比 国 美显然没有太多还手之力，从此以后，它正式跌落神坛。杜鹃接管后采取防守策略，对于当时的情况来说，也并没有太大的错误。
2021年2月，黄光裕出狱后迅速接过管理，大幅度扩张计划但却错判了形势。现在回顾过去，大环境已经发生巨变化，而当前的情况显示，即使营收增长也伴随着亏损，其资金链紧张负债高达587.5亿。而股价仅0.136港元/股，比最高价低得多，使得市值蒸发近800亿，如今看起来，“回天乏术”。
从这些迹象可以看出，现在的国美正处于危险境地，如果不能及时调整策略并解决目前的问题，那么它可能无法再次崛起。这是一个关于一个曾经伟大商业帝国衰败过程的一个例子，不仅是对个人英雄主义的一种批评，更是对商业决策与运作现实性的深刻反思。
