主题我是如何撰写那份让立项前进的可研报告的
我是如何撰写那份让立项前进的可研报告的。
在项目管理中，立项前的可行性研究报告（简称可研报告）是一个非常重要的文档，它能够为即将开始的项目提供一个全面的评估。作为一名项目经理，我深知撰写这份报告对整个项目成功至关重要。我要分享的是我的经历，以及我是如何一步步地准备并完成这份关键文件。
首先，我必须明确一下，这个阶段的目标是确定这个新项目是否值得投入资源进行进一步开发。这意味着我需要从多个角度来审视这个想法：技术上、经济上、市场上以及团队和资源方面。我把这些因素都列出来，并给予了它们相应的分数和权重，以便于后续综合分析。
接着，我详细描述了这个新产品或服务将会解决什么问题，以及它将如何满足客户需求。这里很关键的是，对竞争对手进行分析，因为我们不能简单地忽略现有的解决方案，而应该探讨我们能否提供更好的价值或者以其他方式超越他们。
然后，我就成本进行了预测，包括开发周期、人力资源需求以及可能面临的一些风险。在这一点上，我不仅考虑到直接成本，还包括潜在影响我们的时间和金钱，比如延期交付或过高的人力成本等情况。
最后，根据所有收集到的信息，我总结出了一个清晰而直观的情景树，这个情景树展示了不同结果下可能发生的情况，并且每一种可能性都有其对应的概率。此外，还列出了必要执行该计划所需资金的大致范围，以供决策者参考。
通过这样的过程，不仅帮助我们做出更明智的决定，而且还能有效地避免未来可能遇到的障碍。所以，当你被要求撰写那个让你的项目可以向前迈进的小小蓝图时，不妨记住这些步骤，它们不仅能帮你成功推动自己的工作，也会成为你职业生涯中宝贵的一课。
