社会迈向工业4.0工控PLC技术领航
作为一名企业家，我深知在激烈的市场竞争中，仅凭传统的生产方式已经不足以维持领先地位。因此，我们决定迈向工业4.0之路，以工控PLC技术为核心，全面升级我们的制造业。
金宇生物科技股份有限公司是中国兽用生物制品行业的佼佷之一，其产品杂蛋白含量低、抗原含量高、免疫副作用小，享誉业内。我们不仅率先攻克了动物疫苗产品悬浮培养技术难关，还成为口蹄疫疫苗行业标准的制定者。在2015年终时，我们已在中国兽用生物制品行业排名第一，是该行业当之无愧的翘楚。
为了保持这一优势，我们必须持续创新，并敏锐捕捉行业变动机遇。在供给侧改革和“中国制造2025”的大背景下，我们再次抓住了新的转机点——制药行业的“工业4.0”之路。
西门子一站式解决方案帮助我们部署智能制造设备，践行“数字化”理念。这不仅加强了我们在国内市场的地位，也将助力我们进一步拓展国际市场。通过与西门子的合作，我们能够构建对标国际一流标准的数字化制药工厂，而西门子在数字化领域的丰富经验和突出成绩，就是我们实现数字化转型的大助力。
新业务模式下，西门子采用全新的业务模式——从传统基于产品销售转型成基于咨询服务，从客户角度提供基于需求的一站式解决方案。在这种模式下，西门子通过愿景研讨会、现场调研、小组座谈等形式充分了解我们的现状，为我提供诊断咨询报告，然后再谈通过哪些具体方案来解决这些问题。
角色定位是一个关键环节，在这个过程中，每个员工都有自己的角色和期盼。我相信，只要每个人都清楚自己的位置和任务，就能更好地协同工作，为公司贡献力量。
梳理痛点后，我们发现存在几个主要问题：设备之间缺乏互联；数据传输没有形成电子化；产品可追溯性繁杂；重要生产工序依赖于一线人员经验等。为了解决这些问题，西门子提出了一个针对性的解决方案，这套方案为我量身规划了未来三到五年的“工业4.0”实施路径。
作为计划的一部分，我将使用S7-1500实现底层设备自动化，用Simatic PCS 7过程控制系统实现生产自动化。此外，我还将建设制造执行系统（MES），使用西门子的Simatic IT，使得生产数据能够有序地储存在MES系统中，让我实现从研发到成品全流程物料追踪和管控。此外，我还将使用Comos数据库进行工程管理，以及XHQ软件进行运营优化，这些都会帮助我更好地改进工艺、提高产品合格率。
总结来说，这张蓝图既展现了从设备层到业务层纵向集成，又贯穿了供应商到客户横向集成。整体规划分步实施，让金宇有条不紊地迈向 “工业4.0”之路。我坚信，只要继续坚持这条道路，不但可以保持当前的地位，还能成为全球领跑者，为更多国家带去健康保障。
