规划对于工程项目的重要性
别担心，我们已经完成90%了。在数学课上，老师用芝诺悖论辅助微积分的教学。古希腊数学家芝诺（Zeno of Elea）以他所提出的“阿喀琉斯（当时世界上跑得最快的人）跑不过乌龟”悖论而闻名。这一哲学悖论的内容是，无论阿喀硫斯跑得多快，他永远都追不上乌龟，因为当阿喀硫斯跑到距离乌龟一半路程的时候，乌龟也向前移动了，而阿喀硫斯也就需要跑得更远（译者注：该悖论实际上指的是一个极限问题，无限过程无法完成，即1只能无限逼近，而不能达到，所以乌龟是追不上的）。 微积分的发明可以驳斥芝诺悖论，但是高等数学却不能驳斥芝诺项目悖论。这里所说的芝诺项目悖论，指的是无论你在一个项目上工作多久，它的完成度却永远不会超过90%。那些延期项目的经理们总是说他们完成了90%，即便实际上他们已经用掉了200%的预算和工期。最终，这些项目还是会被宣布完成，即使它们只能达到需要功能的90%。 失败项目的一个共性就是缺乏规划或者规划不切实际。如果你的项目有如下特征：a) 没有扎扎实实的规划；b) 没有人知道真正规划；或者c)规划中每两周的日程就会被拖延一周，那么你基本可以确认你的项目有问题了。 1.创建扎扎实实的规划 糟糕的是，当项目团队对于如何解决问题没有任何经验的时候，就不得不建立扎实的规划。没有经验，就意味着不知道需要哪些任务，不知道完成这些需要哪些工作 ，也不知道任务的后果是什么。如果出现这种情况，项目团队可能就会对成本和规划做一个大概正确的预测，然后就一头扎到项目当中。而就在不久以后 ，项目的预算已经花掉了一大块，却还看不到任何进展，这时候就要拉响警报了。没有扎实规划的项目不是不能成功 ，前提是项目团队成员全部是超人 ，并且超级努力。 2.让人们看得到规划 另外一个坏习惯是秘密规划。规划实际上设定了一个目 CE视点工厂自动化工程项目项目规划自动化工程
