跳蚤市场的价值缩水近800亿仿佛一场盛大集市突然空巢
国美经历了什么？从黄光裕的创业梦到公司的辉煌时刻，再到现今的经营困境，这是一个跌宕起伏的故事。
36年前，黄光裕和哥哥在北京开设了一家服装店，但他们很快意识到服装行业竞争激烈，不如转型做家电生意。正是这个决定，让国美与兄弟二人走上了成功之路。
上世纪80年代，当改革开放的大潮推动进口商品进入中国市场时，国美选择以进口家电为主营业务，是个明智之举。同时，他们采取薄利多销策略，将价格调低，以量取胜，在众多竞争对手中脱颖而出。
随着业务扩张，国美开始打广告，并实行连锁经营模式。这一系列措施帮助国美迅速占领了北京家电市场，并向全国扩展。在2004年，上市后，黄光裕开始疯狂收购，将哈尔滨黑天鹅、江苏金太阳等企业并入国美，使其成为家电零售行业的龙头。
然而，在2008年，一次“黑天鹅”事件打破了这一局面。当时刚刚完成火炬手项目不久的黄光裕被捕，其非法经营和内幕交易行为导致他被判刑14年，同时罚款8亿元人民币。他的逮捕给公司带来了巨大的影响，使得供应商和银行纷纷倒戈，而陈晓接任董事长试图解决资金问题，最终引入贝恩资本，为后来的股权争夺战埋下伏笔。
经过股权战争后的黄光裕守住了公司，但这次斗争使得国美元气大伤，被老对手苏宁超越。而真正对手——电商——才刚刚崛起。刘强东公开向国美发起价格战，最终京东取得胜利，而国美则跌落神坛。
杜鹃接管后坚持稳扎稳打，她确保了国家份额增长，但相对于新兴电商企业而言增长幅度有限。在2021年2月，出狱后的黄光裕迅速接过管理大权，并推动公司转型。他提出将家电SKU拓展至10万W、非家电拓展至40W，以及总SKU扩展至50万计划。但现在回看，他错判了形势，也为后来的衰落按下“快进按钮”。
尽管2021年的营收实现同比增长5.36%，但净利润却亏损44亿。这是连续第五年的亏损情况。此外，大规模收购及战略推行未能带来预期效果，而目前负债高达587.5亿元，加上流动负债500.7亿元和应付账款144.4亿元，使得资金链紧张。而现金及现金等价物仅24.09亿元，与负债差距巨大。截至11月8日收盘，香港上市的股价仅0.136港元/股，比2021年的最高价2.55港元/股蒸发近800亿市值，如今已是危机四伏状态。
综上所述，从创业初期的一片蓝天到辉煌时刻，再到如今深渊般艰难的情况，每一个阶段都有其独特原因与背景，其中包括正确决策、错误判断以及不可抗力因素共同作用所致。不论未来如何发展，只要继续学习自我反省，我们才能从这些经历中汲取经验教训，为更好的明天铺平道路。
