在执行新品管时如果出现瓶颈怎么解决应采取什么措施来克服障碍呢
在产品开发和生产过程中，新品管（New Product Development, NPD）是企业实现创新、提高竞争力、满足市场需求的重要手段。新品管七大手法，即质量功能发散、质量导向设计、零缺陷制造、先进先出、一件一检、一件流水线和可靠性工程，是企业高效实施新品管的基础。然而，在实践中，由于资源限制、技术复杂度或者管理层面的原因，可能会遇到各种难题，如信息沟通不畅、新技术应用困难等，这些问题都是需要及时解决的。
首先，我们要明确的是，当面临瓶颈时，企业应该采取灵活多样的策略进行调整。例如，可以通过加强团队协作，确保每个环节都能顺畅地与其他环节配合工作。这要求项目经理要有良好的组织能力，不仅要能够有效地分配任务，还要确保每个人都清楚自己的责任和目标。此外，对于涉及到的技术或方法也需要持续学习和培训，以便更好地适应不断变化的市场环境。
其次，在实际操作中，要注意制定合理的计划，并且坚持实施。在计划阶段，就应该考虑到可能出现的问题，并提前制定相应的预案。这就意味着必须对整个项目流程有全面的了解，从而能够快速识别并解决潜在的问题。同时，也可以利用新的工具和软件，比如项目管理软件（PM），帮助跟踪进度，监控风险，并及时做出调整。
再者，对于特定的技术挑战，可以尝试采用“模块化”策略，即将复杂任务拆分成多个小模块，每个模块负责一个具体部分，然后逐步组装完成。如果某一个模块存在问题，不影响其他部分继续工作，这样可以减少整体项目受阻的情况发生。
此外，还有一种方法是寻求内部或外部专家的帮助。当遇到无法自己解决的问题，可以寻找专业人士提供指导或合作。他/她们可能会带来新的视角，更有效率地找到解决方案。此外，与同行交流经验也是非常有益的一种方式，因为他们可能已经面临过类似的问题，有丰富的经验可以借鉴。
最后，在处理瓶颈时，也不能忽视员工的心理状态。一旦发现问题，都应该鼓励员工积极参与讨论，提出建议，而不是简单指责错误源自于他们。在这种文化氛围下，员工更愿意主动提出改进建议，从而促进了公司内的创新精神，同时也提高了团队成员之间的人际关系，使得整个团队更加紧密、高效。
总之，当我们在执行新品管七大手法过程中遇到瓶颈时，可以通过加强团队协作、制定合理计划、中规避风险、中立使用现代工具、中立引入专家意见以及重视员工心理等多方面措施来克服障碍，最终达到既经济又高效的地产开发目标。
