常州机电职业技术学院的自律者反人性的自由之心
在常州机电职业技术学院，自律成了学生们追求的新目标。他们像住进了健身房，每天都在朋友圈里更新一身运动装，对镜前练习，一聊天，就在健身房或去健身房的路上。
今时不同往日，人们对身材的追求已经到了极致。打开小红书，搜索“瘦”，不仅有瘦手臂、瘦腰、瘦背、瘦肚子，还有那些稀奇又令人眼前的瘦锁骨和增肌。
从帕梅拉燃脂舞到做氧操，从周六野韩小四到欧阳春晓，这些健身方式层出不穷，让入门的小白看得晕头转向。庞杂的信息催生出众多健身APP，而Keep就这样成立于2015年，如今已是6年的时间了，它凭借互联网概念火遍全国。
但随着新型健身房如雨后春笋般冒出，Keep似乎被遗忘了。在吴敏看来，虽然Keep曾经火爆，但现在它只是一个平台，没有那么强大的交互性。而B站和微博依然是完整课程体系更新的地方。
由于课程少且重复率高，加上健身本来枯燥无味，只能强化减肥痛苦感。吴敏最终还是找到了线下教练。这也是徐东作为教练所提倡的正确方法——首先要教会正确的运动理念和模式，让肌肉形成正确记忆，然后才能自主锻炼。
然而，不论是会员收入还是广告收入，都不是Keep主要营收来源，而是来自电商产品。在2019年和2020年两年的数据显示，即便会员及付费内容收入正向增长，但占比仍旧不足以匹敌电商产品。此外，在毛利润方面，也是如此——虽然会员收入毛利率最高，但最终还是在于产品销售量大导致毛利润最大。
对于用户来说，无论是否选择加入Keep，他们都面临着同样的挑战：如何在繁杂中找到适合自己的方式？如何保持自律克制？而对于LikeFit来说，其商业模式也面临着相同的问题：流量基础上的探索与挑战，是其故事的一部分。但即便如此，上线初期LikeFit就迅速崭露头角，并持续增长至今累计3亿用户，其中600万DAU中的个体，也许像周超一样，在使用过程中并未发现特别好的消费体验，最终放弃购买产品。不过，这也反映出了LikeFit面临的一个行业根本难题——产品没有壁垒，社区氛围远不及流量更重要。
