2005年空调巨头决战人物揭秘空调不制冷的真相
2005年空调巨头决战：揭秘空调不制冷的真相
近期，国内主要空调厂商频繁发布年度新战略，对于刚刚经历了2004年空调产业“洗牌年的”国内空调厂商而言，2005冷冻年度将是“少数人的游戏”，彻底的综合实力摊牌决战将真正开始。对于业界长期批判的空调业界竞争无序、产业不健康等现状，空调厂商普遍乐观认为，在持续经历品牌集中和高度残酷竞争后，空调产业有望在本次冷冻年度后迎来崭新的而健康的产业品牌格局。
据统计，2004冷冻年度国内空调市场品牌淘汰率高达60%以上。“美的、格力、海尔、科龙等排行前八位的品牌占到总市场份额的七成以上，销售额排名前二十五位品牌占有的市场份额则高达97%。”尽管有报告指出，“高淘汰率主要是由空調行业利润率大幅下滑及上游资源短缺造成的洗牌”，但相关人士分析称，这一趋势将在今年表现得更为集中和合理化。
与志高空調董事長李興浩公開將2005年度定義為 空調業界生死決戰年相比，美斯庫總經理王金亮對此表示，“2005年是 空調產業 的摊牌年！”理由有三：白色家電利润持续摊薄，資本集中度和品牌整合成為基本趨勢； 空調市場渠道制勝明顯，与銷售大鳄之間穩定的利益分配結構成為決定市場關鍵；而隨著產能擴張和國內市場饱和，上能否在國際市場上贏得先機，将左右廠家是否消化产能並兑存。
由此可以想見，即將全面依靠规模、技術、渠道及出口等強大後盾在市場上摊出各自底牌，並進一步劃定今後十年甚至更長時間中國 空調 產業競爭格局。第二大关键词：规模制胜
去年底至今年初，大量當地企業掀起了一系列重大的資本并購活動，如美斯庫入主華凌、科龍并購威力，以及格力的收購母公司壓縮機業務。此外，他們也通過自建等方式持續擴充其生产能力。例如，有消息指出，那些領導者如 美斯庫總經理王金亮已經開始發表聲明，以此來說明他們如何應對這種情況，他們提出了一個名為“征戰市場”的策略，其中規定了以實力作為話語權，而不是僅僅依賴概念或價格戰鬥。
因此，這個決斷性的變革使得那些具有從壓縮機到風扇整體完整生態鏈以及庞大的生产能力的人物被視為最具影響力的角色。他們確保了從原料到終端產品的大效率轉換與強勁資金流動，是這場決勝遊戲中獲勝所需的一個重要法寶第三大关键词：节能营销
家電行業一直被概括為“概念戰＋價格戰”。過去兩年的腥風血雨讓無法擁有一定的規模或實力的中小企業退出競爭，而技術概念雖然紛繁芜杂，但卻未能驅動日益理性的消費者。在各製造商提前的攻略中，可以看出節能健康會重新回歸並深化推廣。即將於3月1日正式實施的一項國家節能標準，被視作催化劑之一。
因此，一些主要製造商包括科龍、中星、新世爾、大眾等都推出了節能型產品。而一些主要製造商如科龍與美斯庫則降低了他們主打降價機型。一位名叫俞尧昌的人員預測稱，在2005年的最後一年，這場決賽將基於控制成本和產量，以品質和服務品質進行全面對抗，而依靠概念或價格就會很困難找到可操作的地方第四大关键词：出口扩张
面對着内销市场不足一半的情况下，当产量突破4000万台时，从目前情况看未来两年的国际市场仍然是一个消耗产量并提升价值的大机会空间。在过去几周里，我们已经看到一些企业确实在这个领域取得显著进展，比如说从当前数据来看，一些企业像美斯特库（Midea）、科隆（Kelon）、海尔（Haier）这些全球知名制造商已经远超过内销，并且他们正在继续加速这一增长趋势。这意味着他们正在利用这种机遇来消化剩余产量并提升自身价值。但同时也有业界人士担忧的是，这种快速增长背后的许多问题还没有得到解决，比如海外市场价格竞争激烈，以及应收账款风险增加的问题。这也意味着这些企业必须不断寻找新的方法来保持竞争优势，同时也要对可能出现的问题进行适当准备。
