在紧迫进度的情况下如何平衡遵守建工项目管理规范与完成时间之间的关系
建设工程项目管理规范，是指在建设工程中，为了确保工程质量、安全、效益和环境保护，可以遵循的一系列规则、程序和标准。这些规范不仅体现了行业的最佳实践，也是政府监管部门对施工单位进行监督检查的依据。
当面临紧迫进度时，许多施工单位可能会感到压力巨大，他们可能会倾向于忽视或降低遵守项目管理规范的要求，以便更快地完成任务。但这种做法往往不可持续，并且容易导致严重后果，如安全事故、质量问题甚至法律责任。
首先，我们需要认识到遵守建设工程项目管理规范并不是阻碍速度，而是保障质量和安全的手段。一个良好的项目管理系统能够确保资源有效分配，避免浪费，同时提高工作效率，从而在长远来看实际上可以减少成本并缩短总体工期。
其次，在规划阶段就要考虑到所有潜在的风险，并制定相应的预防措施。这包括对材料采购、设备租赁等外部因素进行审查，对劳动力培训进行优化，以及建立健全的人员流动计划。在执行过程中，要灵活调整方案以适应突发事件，但不能牺牲基本原则，比如安全第一和环保要求。
第三，如果遇到无法避免的情况，比如突发天气或意外事件，要立即采取措施控制损失，并及时报告给相关方。同时，这些情况也应该被记录下来作为改进未来施工计划的参考资料。
第四，在人手不足或技术复杂性高的情形下，可以采用先行后继或者模块化施工方法来分步骤实现目标。这有助于保持生产力的稳定性，同时也能保证每个阶段都符合规定标准。
第五，不断提升团队成员对于规章制度理解程度，加强沟通协调能力，使得每个人都能积极参与到合理安排工作时间表中的过程中去。在整个团队共同努力下，每个人的贡献都将得到最大限度地发挥出来，从而达到既快速又高效地完成任务兼顾规范执行的情况。
最后，我们还要不断学习新技术、新工具以及最新研究成果，将它们融入日常工作之中，以提高整体作业效率。此举不仅能够帮助我们更好地响应市场需求，还能够为我们的职业生涯注入新的活力，为未来的发展打下坚实基础。
综上所述，在紧迫进度的情况下，如何平衡遵守建工项目管理规范与完成时间之间的关系是一个复杂的问题，但它并不意味着必须选择一种过激态度。而通过合理规划、高效执行以及持续改进，我们完全有能力既满足客户需求，又保持专业标准不变，从而使我们的建筑企业更加可靠和竞争力强。
